12月2-3日，合肥神馬科技集團有限公司迎來兩化融合管理體系貫標第二階段現(xiàn)場評審。公司董事長、總經(jīng)理岳光明，黨委書記張云，副總經(jīng)理、管理者代表、CIO沈國海攜綜合管理中心、生產(chǎn)運營中心，財務中心、信息中心、科技發(fā)展部、、技術中心、營銷公司、質量管理部、物流中心負責人、內審員和博主參加了整個評審活動。

　　岳光明董事長對評審專家組一行再次來到合肥神馬表示熱烈的歡迎。岳總介紹說，合肥神馬在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持把企業(yè)信息化放在優(yōu)先地位，廣泛應用信息技術，實現(xiàn)客戶資源管理、產(chǎn)品技術設計、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、物流運輸管理、內部流程管理、系統(tǒng)集成等關鍵領域的技術創(chuàng)新，提高企業(yè)參與現(xiàn)代工業(yè)設計與制造的手段和能力。合肥神馬相繼引進、升級了計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝管理（CAPP）、計算機產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）等專業(yè)平臺系統(tǒng)，以企業(yè)信息集成為重點，解決信息的采取、傳輸、加工處理過程的關鍵技術，完成公司內部各單元技術之間的信息全面集成。

　　首次會議結束后專家評審組一行參觀了技術中心、機房等。在技術中心，評審組聽取了技術中心蔚總工介紹大型海底電纜設備（全球最大），超高壓鋁包覆擠壓機，鋁合金電纜互鎖鎧裝機等設備的三維設計流程。

　　12月2日下午，技術中心總工，科技發(fā)展部部長、信息中心主任各自匯報了兩化融合管理體系從2015年6月建立貫標項目團隊后，全面開展企業(yè)現(xiàn)狀調研評估，確定貫標范圍、召開貫標項目啟動會，發(fā)布管理體系文件，向全員進行貫標動員，以及自下而上進行新型能力的識別、評價和確認，確認打造客戶定制需求的快速研發(fā)創(chuàng)新能力的過程來介紹兩化融合的總體情況。

　　專家評審組在接下來的2天里通過對新型能力的識別和策劃過程，新型能力的建設及運行，文件化管理體系方法的應用過程，兩化融合及其管理體系績效的評測與改進過程，全員參與、考核的意識培養(yǎng)過程，兩化融合專項資金管理過程，業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化控制過程，數(shù)據(jù)監(jiān)視與測量過程等方面對合肥神馬進行評審。

　　12月3日下午，末次會議召開。會上呂雪組長宣布，合肥神馬科技集團有限公司通過兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評審，給予推薦注冊。并感謝合肥神馬在審核過程中給予的支持和配合。

　　最后，神馬董事長岳光明總結講話。他再次感謝專家評審組一、二階段以來的辛苦工作，合肥神馬通過企業(yè)信息化的建設，開展企業(yè)管理模式的集成、企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化等方面的設計，形成了企業(yè)管理和業(yè)務處理融合的集團基礎平臺，加強了在資金、人力資源、服務規(guī)范與快捷服務、內外部信息的收集與利用等競爭力要素的提升，多方新型能力正在打造。通過一系列的研發(fā)信息化工具的實施和應用，最終不斷鞏固和提升基于客戶定制需求的快速研發(fā)創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。建設成為全球一流的線纜、管纜智能裝備及整體技術解決方案供應商。