“曾經(jīng)作為一名創(chuàng)客的我，利用2013年帶領榮事達轉(zhuǎn)型契機，因勢利導地提出：打破企業(yè)圍墻，利用‘雙創(chuàng)’補齊企業(yè)轉(zhuǎn)型方向上的短板。”榮事達電子電器集團董事長潘保春表示，經(jīng)過三年多的努力，讓榮事達這個民族品牌真正實現(xiàn)了從創(chuàng)造產(chǎn)品到創(chuàng)造企業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)家的“裂變”。

總理點贊“雙創(chuàng)經(jīng)驗”

去年6月，李克強總理在國家行政學院提交的關于榮事達雙創(chuàng)調(diào)研報告上親筆批示，要求相關部門“要認真總結(jié)大企業(yè)雙創(chuàng)經(jīng)驗”。

李克強總理在今年的政府工作報告中也指出，要鼓勵大企業(yè)和科研院所、高校設立專業(yè)化眾創(chuàng)空間，加強對創(chuàng)新型中小微企業(yè)支持，打造面向大眾的“雙創(chuàng)”全程服務體系，使各類主體各展其長、線上線下良性互動，使小企業(yè)鋪天蓋地、大企業(yè)頂天立地，市場活力和社會創(chuàng)造力競相迸發(fā)。

“一個國家強不強大，要看它的工業(yè);一個國家工業(yè)能不能有底氣，要看它的制造業(yè);一個國家制造業(yè)是否出彩，要看它能否與時俱進。”潘保春認為，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起使得全球企業(yè)重新歸于同一起跑線，這是中國制造業(yè)真正達到領先全球的重大戰(zhàn)略機會點。2013年，我們攜優(yōu)勢資產(chǎn)華麗轉(zhuǎn)身，尋找自己在物聯(lián)網(wǎng)時代的“發(fā)力點”，把轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標定位于智能家居，讓有著60多年發(fā)展歷史的榮事達邁向智能時代。

轉(zhuǎn)型搶占智能家居

“轉(zhuǎn)型之初，有很多人憂慮地問我，在資金、技術(shù)、設備上都不占優(yōu)勢的榮事達能在搶占智能家居的競爭中占得先機嗎?”潘保春說，之所以下決心選擇在智能家居這個戰(zhàn)場上“二次創(chuàng)業(yè)”，主要有以下幾點考慮：一方面智能家居是未來發(fā)展的方向，是一個擁有萬億市場規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)重要市場;另一方面榮事達的業(yè)務板塊都與智能家居息息相關，能夠發(fā)揮業(yè)務的聚合效應。同時，兼顧智能硬件+數(shù)據(jù)經(jīng)濟兩位維度的智能家居，對于榮事達向制造+服務轉(zhuǎn)型是最佳路徑。

為此，集團提出，打破企業(yè)圍墻，利用“雙創(chuàng)”補齊企業(yè)轉(zhuǎn)型方向上的短板，將榮事達的企業(yè)資源向全社會開放，所有有一技之長的團隊、個人都可以成為榮事達雙創(chuàng)中心的一員。通過雙創(chuàng)這個引擎，讓榮事達實現(xiàn)“涅槃重生”。

潘保春說，榮事達的“雙創(chuàng)”可以概括為三句話：一是“你也可以來”。我們搭建了“榮事達智能家居全價值鏈雙創(chuàng)平臺”,這是一個面向全社會免費開放的平臺。只要符合智能家居的大概念，只要你的創(chuàng)業(yè)計劃通過專家的認可，你就可以成為我們創(chuàng)客家族的一員。二是“你也可以有”。我們對集團已有的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素分類組合為：資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場等九大資源。根據(jù)創(chuàng)客需要，缺什么補什么。上述九大資源，創(chuàng)客都可能擁有。三是“你也可以做老板”。創(chuàng)客產(chǎn)品成功后，我們會及時推進其產(chǎn)業(yè)化，這個時候，我們推出的是事業(yè)部制+合伙人制+雙創(chuàng)中心的三位一體的創(chuàng)新機制，以分享經(jīng)濟的觀念實現(xiàn)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共享共贏。

為中國制造代言

“張會軍，一位在新能源行業(yè)摸爬滾打多年的職業(yè)經(jīng)理人。”潘保春說，2013年，他帶著激情加入了雙創(chuàng)中心，成立了空氣能項目部;從2014年項目運營開始，當年就有了3500萬銷售額，2015年增至5300萬，2016年突破了1億元!因為沒有品牌、資金、渠道等資源的支撐，如果自己做，一年能做300萬銷售額幾乎都是不可能的。

目前，榮事達雙創(chuàng)中心已建立產(chǎn)品項目庫400個、服務項目庫10個，銷售項目庫30個。2016年成功孵化40個項目，營業(yè)收入達到7億，帶動就業(yè)2000人。目前榮事達雙創(chuàng)平臺上所有創(chuàng)客項目100%獲得了成功，培養(yǎng)了一大批具有社會責任、受社會尊重的企業(yè)和企業(yè)家。

“中國制造要走向世界之巔，必須樹立中國制造的國家品牌。”潘保春表示，自2013年轉(zhuǎn)型之初，集團就拿出1億元，成立以“品牌、品質(zhì)、品類”為關鍵詞的“三品基金”，招募一批具有“品德、品質(zhì)、品味”的“三品創(chuàng)客”共同成長，每年計劃新增100個項目。三年內(nèi)項目突破300個，在各領域申請專利3000項，提供各類新增就業(yè)崗位10000個，雙創(chuàng)產(chǎn)值達百億級。

“擁有夢想就要追求，實現(xiàn)夢想就要堅持。”潘保春說，在物聯(lián)網(wǎng)時代，榮事達將以智能家居全價值鏈為戰(zhàn)略定位，圍繞安防、看護、空氣、用水、影音等十大功能生態(tài)圈，開發(fā)形成社交客廳、懶人廚房、健康臥室、聰明陽臺等十大產(chǎn)品生態(tài)圈，進行技術(shù)集成、商業(yè)集成、服務集成，聚焦智能全屋系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧生活愿景，參與全球競爭，為中國制造代言!