5月11日上午，安徽省合肥廬陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)”）為切實(shí)打好廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”兩張王牌，全力構(gòu)筑獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，舉辦了主題為“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式升級(jí)”的培訓(xùn)活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在推動(dòng)廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建政企高管優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互學(xué)的平臺(tái)。

廬陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主任胡永宏，副主任李明以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、園區(qū)各行業(yè)企業(yè)家代表等100余人參加了此次培訓(xùn)活動(dòng)。德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所院校的工商管理碩士生導(dǎo)師、客座教授，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家吳越舟擔(dān)任主講。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

李明主持會(huì)議。李明在主持詞中表示，廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)圍繞區(qū)委區(qū)政府“1314”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦大健康、信息技術(shù)服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型和雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)兩方面取得了一定的成效。2016年廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)高新技術(shù)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速達(dá)290.7%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)25.2%，稅收收入增幅連續(xù)四年超過(guò)18%，新增國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)15家，新引入高企2家。廬陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)將進(jìn)一步抓好招商引資和為企服務(wù)工作。

吳越舟正在演講

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等都在發(fā)生著巨變，企業(yè)如何跨越新常態(tài)、超越新競(jìng)爭(zhēng)、打開(kāi)新市場(chǎng)……吳越舟結(jié)合親身經(jīng)歷的具體案例，從“營(yíng)銷模式與突破”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)”、“運(yùn)營(yíng)模式與協(xié)同”、“管理模式與升級(jí)”四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

“‘營(yíng)銷的最高境界，使銷售成為多余’，這是德魯克說(shuō)過(guò)的一句話，我對(duì)營(yíng)銷的理解是‘營(yíng)銷密碼道局術(shù)，三層六高本末度’”。“道、局、術(shù)”即“戰(zhàn)略、策略、技能”。在戰(zhàn)略上，要實(shí)現(xiàn)“高效率+高價(jià)值”；策略上，要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“高專業(yè)+高協(xié)同”；技能上，要德才兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)“高情商+高智商”。吳越舟總結(jié)道：“營(yíng)銷是立體的、系統(tǒng)的、具有戰(zhàn)略性的、非能力的透支。一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)要經(jīng)歷早期的時(shí)空布局階段到中期的聚焦痛點(diǎn)階段再到后期的激情共贏階段?！?/span>

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期疊加期、新的政策探索期“四期疊加”。互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆工業(yè)思維，新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間進(jìn)行交匯與碰撞。這就要求企業(yè)家在心理上、思維上要適應(yīng)新的變化。

頂層設(shè)計(jì)決定生存發(fā)展。企業(yè)家要想改變困境，尋找出路，頂層設(shè)計(jì)是一種全新的設(shè)計(jì)思維。在管理模式上，建立激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)家基因；運(yùn)營(yíng)模式上，達(dá)到產(chǎn)銷、研銷、市銷一體化協(xié)同；商業(yè)模式上，熟知市場(chǎng)背景、了解需求生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局、提高掌控能力。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的招用、培育、淘汰以及員工職能與技能差異化對(duì)待將是每個(gè)企業(yè)要面臨的抉擇。對(duì)此，吳越舟提出建議：機(jī)制代替日常管理、文化消除創(chuàng)新壁壘。

整場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)氣氛活躍，互動(dòng)頻頻，受到參會(huì)企業(yè)家的歡迎和好評(píng)。

與會(huì)人員積極互動(dòng)

吳越舟現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)書

（來(lái)源：江淮機(jī)電網(wǎng)）